隨著管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前建筑市場已逐漸成熟，工程招投標(biāo)日趨規(guī)范，市場競爭更加激烈。同時，隨著國內(nèi)電力需求趨于階段性飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會有所下降。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨或有可能面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。
經(jīng)過多年的改革發(fā)展，我們的施工企業(yè)也逐漸在這種殘酷的市場中站住了腳，但是我們本身并不能改變這種僧多粥少的市場，更無法改變目前市場中不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，生存形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。因此，如何把握市場機(jī)遇，激流勇進(jìn)，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
優(yōu)化分配制度
電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法糅合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。
對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制，為各級人員創(chuàng)造機(jī)會，穩(wěn)定骨干隊伍。
積極開展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
重視價格資料積累
對施工企業(yè)來講，工程[BAIKE]造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉足輕重的作用，因為大多數(shù)工程在[BAIKE]招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的[BAIKE]工程量清單，[BAIKE]投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價資料進(jìn)行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造價資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在[BAIKE]設(shè)計概算和[BAIKE]施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、[BAIKE]竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價與投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價進(jìn)行分析對比，去粗取精，去偽存真，使造價資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。
提高投標(biāo)報價水平
投標(biāo)已成為施工企業(yè)市場經(jīng)營活動的重要組成部分，而投標(biāo)報價則是招投標(biāo)雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)，投標(biāo)的成功與否很大程度上取決于報價的合理水平。眾所周知，工程價格構(gòu)成復(fù)雜，費(fèi)用繁多，計算困難，在管理過程中又存在許多可變的、人為的以及不可預(yù)見的因素。因此，研究工程項目投標(biāo)報價的形成過程，探討合理科學(xué)確定投標(biāo)報價的策略，以便適應(yīng)目前招投標(biāo)市場的變化是非常必要的。當(dāng)投標(biāo)人對某一具體工程做出投標(biāo)的決策之后，為了爭取中標(biāo)，應(yīng)有一個明確的方針來指導(dǎo)報價工作，即報價策略。為了使自己的報價有競爭力，就要使自己的成本盡可能低，同時為了工程項目在實(shí)施過程中獲得最大的利益，還必須考慮施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對報價進(jìn)行科學(xué)的分析，作出相應(yīng)的調(diào)價策略，最后對調(diào)價結(jié)果進(jìn)行報價平衡，形成一份科舉、合理同時還具有競爭力的報價。從現(xiàn)階段的招投標(biāo)來看，最低評標(biāo)法得到大家的認(rèn)可，因此施工企業(yè)想要盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最好就是施工企業(yè)能有自己的企業(yè)定額，以此來加強(qiáng)自己的競爭力，同時又能保證企業(yè)中標(biāo)后不至于虧損。
增加成本控制力度
提高職工隊伍的文化、技術(shù)水平，使工作效率得到提高；技術(shù)裝備方面要做到配套使用效率高；材料供應(yīng)要有穩(wěn)定的來源渠道，物美價廉，運(yùn)輸方便，運(yùn)距短，費(fèi)用低；在施工技術(shù)組織方面：施工技術(shù)先進(jìn)，方案切實(shí)可行，組織合理，經(jīng)濟(jì)效益好；施工企業(yè)要結(jié)合分包結(jié)算等管理采取有效措施，加大成本控制力度；通過分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財務(wù)費(fèi)用。
提高科技和質(zhì)量水平
企業(yè)要全面認(rèn)識和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制定科技獎勵實(shí)施細(xì)則，調(diào)動廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具有一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。
　　建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是，全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。